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    最具影響力會員運營标杆項目!杭州大廈上榜
    2023.05.18

    兩周前,杭州大廈會員運營部捧回一座沉甸甸的獎杯——2022年最具影響力會員運營标杆項目TOP10,而評獎人也皆是業内資深人士。


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    去年,正是杭州大廈啟動全新會員體系——“欣”計劃的第一年,面對社會消費普遍承壓的大環境,杭州大廈會員運營部的運營成績不可謂不亮眼。



    高卡級會員增長顯著

    年消費30萬以上會員同比增長超57%


    能評上會員運營标杆項目TOP10,最拿得出手的必然是會員的數量和質量,有一組數據很能說明問題。

    去年,杭州大廈會員基數整體提升,新增會員達近18萬。*據杭州解百年報披露,2022 年末,公司包括杭州大廈在内的下屬企業共有各類會員(VIP)客戶103.37 萬人。

    金字塔頂部的客人同樣增長迅速,粉鑽會員(年消費30萬+)的會員增幅超過57%,藍鑽會員(年消費100萬+)同比增幅逾59%,高卡級會員增長顯著。可見,在會員“欣”計劃的推動下,杭州大廈不僅實現了會員整體數量的增長,也實現了會員各層級地全面發展。

    會員數量的系統性增長,背後依靠的是“欣”計劃體系的整體戰略,通過深度與品牌捆綁,實現合作共赢,最終打出1+1>2的效果。

    對會員的深度運營,不僅帶來了會員數量的增長,也讓會員的粘性大大增強。杭州大廈的大部分粉鑽客人幾乎每周都會來,藍鑽客人平均每月有10天會來逛逛,來的最多的藍鑽會員,5個月内有111天會光顧杭州大廈。

    這背後是會員運營部推出的一系列“欣”禮遇、“欣”課堂、“欣”沙龍等多重體驗,全方位、多維度地“黏住”客人。

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    “欣”沙龍活動現場
     
    比如,為外地客人準備了杭州大廈賓館房券,為本地客人安排禮賓車接送,為黃鑽及以上會員提供VIP廳茶歇等多重“欣”禮遇;為客人量身打造了8堂整套體系化的“欣”課堂,邀請客人一起體驗瑜伽和舞蹈;把“欣”沙龍開到會員家門口,讓紹興、湖州、嘉興等地的客人“足不出城”也能享受到大廈的服務……

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    會員參加“欣”課堂體驗


    發揮橋梁作用
    做到“為人找貨,為貨找人”

    如果會員運營隻是單純地為客人提供服務,那還遠遠不夠,會員運營承擔的一個更重要的角色,是為客人找到心儀的商品,為品牌找到最精準的客群,簡言之,便是“為人找貨,為貨找人”,而杭州大廈的會員經理,就是兩者之間的“橋梁”。


    杭州大廈會員運營部有一支相當專業的隊伍,每位會員經理都擁有不同領域的專長,時尚、藝術、家居、母嬰……各有所長。因此,會員經理能為客人提供專業建議,幫助客人省心省力地找到他真正需要的商品。


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    會員經理陪同客人參加活動


    有一個很特殊,但卻很能說明問題的案例。

    去年,一位對珠寶頗有研究的客人,想為妻子挑選一份禮物。遍尋國内多家百貨公司,無一入眼。杭州大廈會員經理在得知這個頗具挑戰的消息後,立馬和客人深入溝通,迅速搜羅了幾百件珠寶作品,從客人的習慣、學曆、審美等處着手,分析客人的喜好。

    終于,會員經理發現某C字大牌有一件即将入關、價值逾千萬的作品,随即向客人大膽推薦,沒想到客人單看圖片便一眼相中,當即下了定金并最終成交。大廈的會員經理靠着速度和專業度,在北京店鋪上架前,便為自己的客人攔截了一件高珠,遂了客人的心願。


    類似這樣的例子,在杭州大廈會員運營部還有很多,不僅客人想找心儀的貨品,也有越來越多的奢侈品大牌,希望通過會員經理邀約的方式,邀請到更多目标客人。通過“為貨找人,為人找貨”的精準匹配,杭州大廈會員部真正滿足了消費者和品牌方共同的需求,實現良性可持續的雙赢。


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